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职务即职责,职责重于山—记2015年临床医技科室护士长、副护士长任职岗前培训

发布日期:2015年2月11日18时32分35秒
        为适应医院改革与发展建设的需要,建立富有生机与活力,有利于优秀人才脱颖而出的选人、用人机制,进一步调整、充实和优化干部队伍结构。2015年1月医院顺利完成新一轮临床医技科室护士长、副护士长竞聘上岗后,护理部为规范我院临床护理管理工作,提升护理管理团队的综合能力,2015年2月4日-5日以“保安全、促质量、建特色、树品牌”为主题,对新任职的护理管理者进行岗前培训。
        在岗前培训会上,罗志勇副院长对护士长、副护士长的任职给予祝贺并寄予了新的希望,希望她们带领我院护理队伍紧紧围绕优质护理要求,加强内涵建设,以“三严三实“为行为准则,把我院的护理工作推上新的台阶。并提出“职务即职责,职责重于山”的履职要求。

        培训内容紧紧围绕“护士长与护理管理”相关内容展开。新任管理人员如何适应工作环境并把工作做好?这是护理部杨明莹主任提出的一个关键性问题,作为护理管理者往往身兼数职,如何正确的角色定位,新时期医院护理管理的新思路,即转变职能、改变思路和工作方法,“严”积极进取,增强责任意识;“实”脚踏实地,树立实干作风;“快”只争朝夕,提高办事效率;“新”开拓创新,改进工作方法。在做好有效时间管理的同时,注重团队协作,不断加强学习,提高自身综合管理能力,用执行力讲效率,从而做好临床科室的护理管理工作。
        倪红副主任从护士长的管理艺术方面与大家分享经验,她提到:管理艺术不仅包括决策、交谈艺术,同时还包括协调、激励艺术等。护士长处理人际关系艺术,不但要处理好上下级关系,而且要处理好与医生、患者及其他部门的关系,彼此尊重、相互体谅,简言之,护士长的品质取决于其沟通协调能力。
        刘玉英总护士长从树立明确的管理态度和管理要求方面进行阐述,提出作为护理管理者不仅“会管”、而且“敢管”,用制度、流程、规范保持工作管理常态,坚持原则不放松,尽职尽责履职责,敢冒风险去担当,不计得失追目标,敢公开,经考验,会激励,用专业去管理护理团队,提高护理质量。



        2月6日14:30培训仍然围绕“护理质量保证与持续改进”、“不良事件及压疮上报细则详解”及“病区管理与护理安全”等几个方面展开,三位片区总护士长凭借多年的护理管理经验,将护理安全与质量控制中的关键环节进行了深入浅出的讲解。
        内科片区宋高萍总护士长从如何追求质量保证、从评审模式来完善护理质量及用执行力来保证质量三个方面,通过临床实例将质量控制的理论落实到实际的工作中,使各位护士长明确如何在日常工作的点滴中使用QCC(品管圈)、RCA(根源分析)等现代管理方法来保证临床护理质量不断的提高,在做好质量控制的过程中如何调动临床护士的积极性,管理者如何掌握好授权、放权的尺度,身体力行的体现执行力的必要性,为科室护士做好榜样,用痕迹管理说明管理的意义和存在的价值。
        门急诊医技片区刘静总护士长根据临床科室在日常工作中发生不良事件及压疮时存在的问题,结合护理部最新修订的《难免压疮申报表》及《压疮监控单》,认真细致的向各位护士长讲解如何正确填写两张表单。在讲解护理不良事件的填写及上报时,借由海因里希的“安全金字塔”法则提高护士长们对护理风险的管理意识,并使用临床上报的不良事件的个案,将不良事件上报、填写及分析的每个过程中的细节贯穿其中,生动的讲解,使参加培训的护士长们对护理不良事件有了更加深入的了解。
        外科片区张明芳总护士长借用一系列临床科室管理细节缺陷的照片,带出病区管理与护理安全的专题培训,运用多年的管理经验传授了护士长作为病区管理的一把手如何在进行日常工作中,有的放矢的做好病区陈设、卫生、安全及秩序的管理,同时规范护士的仪容仪表,充分展现出白衣天使的风采,更好的为患者提供优质的护理服务。
          
        培训结束时,杨明莹主任也对新一轮任职的护士长、副护士长们提出要求,认真学习医院印发《关于深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育通知》,即“严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实”作为修身做人的基本准则。也让护士长、副护士长体会到“职务即是职责,职责重于山”的岗位意义,这对全面提高护理管理队伍的综合能力建设,为我院护理事业发展迈向新台阶奠定了基础。


                                        护理部供稿
                                     2015年2月9日
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