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【高质量发展】昆医大附二院圆满承办“公立医院高质量发展‘人才破题’全国巡讲”活动

发布日期:2022-08-09    浏览量:706

2022年8月1日-6日,在云南省卫生健康委员会的大力支持下,由昆明医科大学第二附属医院承办,中国医院人才管理课题组专家团队支持的“公立医院高质量发展‘人才破题’全国巡讲暨医院院长职业化培训CPD管理进阶研修班”在凉爽宜人的昆明圆满完成各项课程,顺利结课。本次研修班特别邀请了中国医院人才管理课题组组长韩根东、副组长张铁山、北京大学医学人文学院教授王一方、昆明医科大学第二附属医院院长曾勇、云南省医疗服务质量评估中心副主任高华斌、首都医科大学附属北京天坛医院原党委书记宋茂民、北京中医药大学第六附属医院原院长徐希胜、山东中医药大学附属医院院长任勇、中国科学院心理研究所副研究员樊春雷、同树健康(北京)研究院执行院长刘海艳等省内外专家参加授课。云南省50家医院的高层管理者开启了为期五天、60学时的管理进阶之旅。

本次研修班的顺利举办,得益于云南省卫健委的大力支持,中国医院人才管理课题组的全程指导和昆医大附二院全体会务人员的辛苦付出。昆医大附二院作为承办单位,从医院办公室等职能部门选派了8名骨干作为科研秘书全程参与配合做好各小组课题相关工作,在保障研修班圆满完成的同时,各科研秘书也在实践中进一步提升了科研能力、拓展了研究视角,获益匪浅。研修班的成功举办也进一步提升了云南省公立医院领导者的认知能力和管理能力,为云南省公立医院改革与高质量发展夯实了前置基础,为云南省公立医院管理由传统的经验型管理转向职业化、专业化管理,实现公立医院治理体系和治理能力现代化提供了坚实的理论基础。

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开班仪式上,云南省卫生健康委医政医管局局长黄兴黎为研修班致开幕词并做相关要求

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昆明医科大学第二附属医院院长曾勇作为本次课程的班主任对学员们提出学习的纪律要求

按照CPD课程教学大纲的安排,本次研修班分为“唤醒篇”“人文篇”“赋能篇”“成长篇”“转化篇”五大板块,每个板块一天的时间。根据教学安排,每一天在授课开始前,学员们晨读国学经典,启迪管理智慧。从《论语》《大学》四书五经到《孙子兵法》诸子百家,大家在诵读经典中启迪心智,在朗朗的读书声中静思感悟。晨读过后,根据板块主题,受邀专家进行相应的主题演讲和讨论。修完规定课程,参训学员将五天所学、所思、所悟,以答辩路演的形式进行成果转化,完成多学科交叉课题研究开题答辩。并由答辩委员会进行竞争性评审,遴选若干优秀研究方案进行科研立项,给予科研经费、指导老师等配套支持。 

第一天:唤醒篇

改变,从认知觉醒开始。在课程第一天“唤醒篇”阶段,由中国医院人才管理课题组组长韩根东、昆明医科大学第二附属医院院长曾勇、北京天坛医院前党委书记宋茂民联袂授课,分别带来了《未来公立医院治理变革新挑战》《现代医院博雅治理“新六艺”》《公立医院高质量发展“标杆医院创新实践”》《医院新任管理者领导力提升》《领导力训练》精彩课程。

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曾勇院长的《公立医院高质量发展“标杆医院创新实践”》,畅谈医院发展之思,凝练人才管理之道,探寻选人用人之法,成一家之言,为我们所用。他指出,培养高素质领导人才和未来医学领军人才是实现公立医院高质量发展的重要抓手。“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”百家争鸣,博采众长,取其精华为我所用。

第二天:人文篇

医学不只是技术的比拼,更是爱的较量。在课程第二天“人文篇”阶段,由北京大学医学人文学院教授王一方、山东中医药大学附属医院院长任勇、昆明医科大学第二附属医院院长曾勇联袂授课,分别带来了《从名医到良医:职业精神的塑造》《从智慧到德慧:临床人文胜任力的锻造》《人才选拔与培养》《人才梯队与继任计划》。

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曾勇院长在授课中指出,千秋基业,人才为本。高素质领导人才和未来医学领军人才是实现公立医院高质量发展的重要抓手。“江山代有才人出”,医院人才的继任和保留涉及人才能力的代际传递,需要遵循医学人才的成长规律,包括师承效应规律、最佳年龄规律、马太效应规律、共生效应规律、累积效应规律、综合效应规律等。梯队建设、人才池的打造,学科带头人的培养,接班人的保留和继任系统构建,全生命周期人才供应链,需要院长系统布局,真抓实干,把医院人才管理上升到医院战略发展的高度。

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同时,为了颠覆传统教育模式,CPD培训打破讲者“一言堂”,创设情景对话教学模式,让讲者与学员、学员与学员间进行智慧博弈、思想交锋。此次CPD课程精心设置了《公立医院高质量发展“人才强基思想汇”》专家面对面答疑环节,由中国医院人才管理课题组成员、玉溪市人民医院副院长周云波作了《云南省医疗机构人才管理基线调查报告》解读,并特别邀请了昆明医科大学第二附属医院副院长邓丹琪等专家莅临课堂现场指导,针对学员们提出的问题,各位专家给予了精彩的解答和中肯的建议。

第三天:赋能篇

未来组织最重要的职能是赋能。在课程第三天“赋能篇”阶段,由同树健康(北京)研究院执行院长刘海艳、中国科学院心理研究所研究员樊春雷、中国医院人才管理课题组组长韩根东联袂授课,分别带来了《医院人才管理道法器术工具运用》《基于学科健康度评估的人才盘点》《泛医政管理新思维》《患者体验》《户外教学:田忌赛马、极限挑战》以及《模型工具在医院人才管理中的应用》工作坊。

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课程同时设置了户外拓展环节,通过生理体验“激活”心理感觉,帮助参训学员将团队合作、复原力、意志力等能力迁移到实际工作中。“从田忌赛马到战略制定”“从情景对话到高效沟通”“从极限挑战到识人、用人与激励”等别具一格的课程设计和教学体验,让学习者在参与中得到磨练和升华。

第四天:成长篇

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从平庸到卓越的成长之路。课程第四天“成长篇”阶段,由中国医院人才管理课题组副组长张铁山、昆明医科大学第二附属医院党委书记倪俊学、云南省医疗服务质量评估中心副主任高华斌、北京中医药大学第六附属医院原党委书记、院长徐希胜等联袂授课,分别带来了《人才成长与职业发展中的系统思维培养》《云南省公立医院高质量发展实践》《医院危机下的破局与重生》《管理解剖:领导特质与行为分析》《“五新”论道 管理“支招”》。

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公立医院高质量发展的“五新”,即构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化。昆明医科大学第二附属医院党委书记倪俊学等七位党委书记、医院院长,围绕党建与业务融合、党建引领健全现代医院管理制度、“五新”如何落地实践,基层医院高质量发展中的困难与瓶颈如何突破等问题,畅所欲言,交流碰撞,管理支招,为高质量发展赋能。

第五天:转化篇

山登绝顶君为峰,笑谈天下论英雄。课程第五天“转化篇”阶段,来自云南省50家医院的管理者登台进行了“多学科交叉课题研究开题答辩”。

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本次答辩路演对学习者的战略规划、系统设计、团队建设、危机应对等综合能力进行了“预演排练”,同时也是学习者从“知”到“行”的提升,是聚焦问题、检验学习成果的情景模拟考核。通过答辩,学员们将五天所学、所思、所悟进行归纳总结后展示出来,再由答辩委员会进行竞争性评审后,遴选若干优秀研究方案进行科研立项,给予科研经费、指导老师等配套支持,进而完成成果转化,为整个培训画上圆满句点。

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认知高度决定发展高度,认知力决定行动力。昆医大附二院将借鉴和拓展这种模式,凝聚全国领域的专家资源,为云南省医院管理人才职业化培养做出更多贡献。


整理:医院办公室 宣传管理办公室