为贯彻落实好全国护理事业“十四五”发展规划，深化特色护理服务内涵，提升工作效率与管理效能，助推护理工作高质量发展。2023年3月9日下午，护理部组织召开2023年医院护理工作会，王琳副院长远程转达了对全院护理人员的问候和对既往工作的肯定以及对未来工作的期望。护理部主任、副主任、片区总护士长、各科护士长、副护士长、科室质控组长和教学组长及支部党员悉数参会。护理部副主任朱旭红主持会议。
倪红副主任对照国家公立医院绩效考核和2021-2022年国家医疗质量安全改进目标，围绕三级医院评审要求，就全面实施护理目标管理进行了汇报。在回顾2022年度全院护理工作情况取得成绩的同时，逐项剖析存在问题和不足，并提出2023年将以敏感指标为引擎，驱动质量改进，扎实推进科学管理工具及循证思维在临床护理实践中的应用。
朱旭红副主任围绕护士分层培训及考核管理，专科护理团队建设、护理科研与创新能力、“互联网+护理服务”运营工作等方面进行了汇报，并提出把握好2023年护理工作重点，整合优质资源，促进成果转化。加强护理人才梯队建设，提升各方面工作内涵，体现管理成效。
4个科室护士长代表作经验交流。骨科护士长李彩虹分享了《护理团队的建设与管理》，从团队和团队精神、护士人才培养和专科护理团队建设取得的成效、未来的展望进行汇报。
呼吸与危重症医学科二病区护士长黄毅林分享了《护士长如何有效应对护理信息化建设》，提出了护士长在工作中如何加强对护理信息化相关知识的学习和理解，如何与护士一起优化护理工作流程，提高护理工作效率，提升护理质量与安全，让信息化建设更好地助力临床工作，提升患者的就医感受和满意度。
心血管内科一病区护士长冯震霞分享了《痕迹化管理在护理管理中的应用》，提出了痕迹管理可以有效提高管理的规范化水平，使管理工作做到有迹可循、有标备查、有据可依、有章可循，提高管理者的控制能力和人员的管理能力，使工作更加科学化、规范化、统一化。
肝胆胰外科四病区护士长普春丽分享了《6S精细化管理在肝胆外科护理管理中的实践与应用》，通过坚持不懈的开展，使医护人员在改善工作现场的同时养成一种按标准作业的好习惯，过程中提升医护人员的综合素养，更体会到对科室外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
最后，护理部主任杨明莹在总结中提到，回望2022，全院护士团结协作勇担当、尽责奉献守初心，以健康使命紧扣“高质量发展”为主线，一手抓疫情防控，一手抓护理质量与安全，保质保量完成各项工作任务。杨明莹主任并做了“铆足干劲 勇毅前行”医院护理事业“十四五”（2021－2025 年）发展规划进行解读，2023年医院护理工作主题为“强基础重实践、 提效能优服务”，将以学校和医院总体发展目标为方向，以护理学科发展为战略指导，抓住“四个不放松”，以“六新”模式推动临床护理高质量发展，以“1234”教学模式，培养云岭“五有”天使构建护理教学体系，持续深化附二院有温度的护理、有精度的管理、有广度的辐射。不断强化“作风革命、效能革命”，坚持运用“项目工作法、一线工作法”，科学提升护理管理水平，抓实抓细护理质量管理，加强护士队伍建设，力争在人才培养及护理研究方面实现新突破，丰富护理服务内涵与外延，提升护理管理水平，推动护理高质量发展。
站在新的起点，全院护士将以饱满的激情，紧紧围绕医院工作总体目标和护理工作重点，团结协作，继续怀揣梦想，脚踏实地，再谱奋进新篇章。
文图：护理部
